澳门新葡新京OPPO败走机海战术 或回归小而美定位

魅族拆分品牌后发布首款新机,总裁白永祥表示,魅族品牌瞄准高端;分析称魅族缺乏“爆款”“魅族发新机了?好久没有关注过魅族了。”在北京工作的朱先生在大学时代曾经是魅族的狂热拥趸。刚毕业时他一度拥有魅族两部旗舰机。现在他用的是一部苹果iPhone
7一部华为MATE 8。7月26日,魅族发布新品手机Pro
7,这是魅族、魅蓝品牌拆分后,魅族推出的第一款产品。今年5月,魅族调整了内部组织架构,成立了魅族、魅蓝、flyme事业部。拆分后,魅蓝继续服务年轻人,魅族则走高端商务路线谋求更大的利润空间。曾经小而美的魅族,在接受阿里投资后,实现了2015年销量增长350%的神话。不过2016年,魅族遇到问题。2017年二季度,调研公司Counterpoint数据显示,中国市场智能手机出货量同比增长3%,华为、OPPO、vivo和小米四大品牌总共占据了69%的市场份额。魅族则被归为others。新京报记者
马婧“机海战术”受挫,魅族放慢节奏7月26日晚,魅族新机Pro
7发布。其最大的看点就是大小双屏设计,在背部增加了一块小屏。用户用背部双摄像头自拍时,可以从小屏看到自己。当用户翻转手机时,该屏幕就会点亮,上面可以显示日期、时间、天气等内容。新机发布后,这个变化引发一些网友关注,有网友认为是别出心裁,也有网友称是“画蛇添足”,“为创新而创新”。新浪微博网友“张DrP”表示,“这小屏显示时间天气,我实在是感觉鸡肋。确实需要时间的人,手表已是必需品,抬腕即可。”另一位名为“小吴什么时候成老吴”的网友认为,“背部屏幕有点鸡肋还影响美观,黑色还好吧,要是其他色和背部那一块黑屏放一块不觉得很突兀吗。”据了解,新品的一些细节由魅族创始人黄章拍板决定。此前一度秉承黄章“小而美”观点的魅族,在华为、小米崛起后感受到不小的压力。2014年开始,魅族开始推出中低端机型魅蓝,扩大产品线加速产品迭代。2015年初,魅族引入海通和阿里巴巴投资。2016年,践行机海战术的魅族一年发布了14款手机。不过,机海战术并未带来效果。根据投资魅族的A股上市公司天音控股(10.680,
-0.05,
-0.47%)的公告披露,魅族科技在2015年度的资产总额为72.25亿元,负债总额88.93亿元,净资产为负的16.68亿元;收入168.01亿元,净亏损10.38亿元;2016年上半年净亏损3.04亿元,也就是说,短短一年半的时间,魅族的亏损已经超过了13亿。当把魅族密集发布的手机摆放在一起时,魅族、魅蓝手机外观“家族化”的问题就变得愈发明显。时任魅族科技副总裁李楠认为,在整个产品线的布局过程中,魅族有些操之过急,这导致目前各个机型之间的差异化不够明显。北京的朱先生曾经使用魅族手机四五年的时间,最后还是换回了苹果。2009年魅族发布第一款智能手机M8,魅族的第一批用户如今已步入中年,如果继续坚持为年轻人定制手机的理念,魅族很有可能会丢掉一批早期的忠实用户。换言之,魅族这批早期用户的需求也在驱动魅族有所改变。

“产品烂,导致销量不好,结果产品经理不下台,让销售来背锅。”这是网上部分“煤油”对魅族销售部门高管离职的吐槽。

8月23日,魅族发布新机魅蓝note6,加上此前发布的魅蓝E2、魅蓝5S、魅蓝A5和魅族pro7,这已是魅族今年发布的第5款智能手机。对比2016年,魅族一年发布14款新机,一个月开3场新机发布会的速度,魅族在2017年步伐放慢了许多。实际上,在2017年年初,魅族发布内部信称,2016年犯了战略错误,接下来将做调整。对于调整方向,魅族方面告诉《中国经营报》记者,不便回复。虽魅族方面并未点明具体的战略错误,但业内人士普遍认为,这与魅族2015年开始打造互联网品牌、采用“机海”战术有关。“魅族的错误应该是随大流,跟着乐视、酷派去学小米,实际上,他们最初小而美的定位就是正确的,也应该是魅族接下来即将回归的方向。”手机中国联盟秘书长王艳辉说。魅族兴衰追溯魅族的发家史,其小而美的定位成为最重要的因素。2003年,黄章意识到国内MP3市场的机遇,基本上毫无根基的情况下全力投入该领域,从一文不名,到成为随身听的第一品牌,仅用了短短两年,此时的魅族从一开始就脚踏实地践行着对优质产品的追求。2006年,MP3在国内风头正盛、魅族产品更是远销海外,在iPhone还未出世的时候,魅族便悄悄开始发力手机。2009年后,魅族凭借M8、M9两款手机,奠定了智能手机市场立足的基础,并基本保持着一年一机的稳定频率,形成“小而美”的品牌格调。2013年前后,小米主打互联网品牌,并在国内市场获得成功,彼时,魅族便开始探索一条类似于小米的发展道路。2015年,魅族接受阿里投资,在营销上开始大手笔投入,并开始机海战。但这一策略却并未给魅族带来足够的市场占有率。根据IDC数据,2017
年第一季度,华为、OPPO、vivo在中国市场表现抢眼,小米也实现了强力反弹,魅族未入榜单。在财务数据上,2015年魅族科技营收168亿元,净亏损为10亿元,负债总额近89亿元,净资产总额-16亿元。“2014年时,国产手机已经成长为中国手机市场的中坚力量。魅族MX4和华为Ascend
P7、OPPON1 mini、vivo
Xshot等手机是当时的明星机型,也是国内手机市场的中坚力量,国产品牌崛起,综合市场占有率超过50%。”
海南省手机经销商王者天创的一位市场部负责人告诉记者,“当时真正的中高端产品并不多,魅族其实是有机会的,如果能一直按原来那条路走下去,是可以和华为掰手腕的。”败于性价比“要走性价比,走小米的路径,首先需要有一定的用户群,有相应的互联网服务可以配套。就目前而言,国内只有小米可以做得起来。”王艳辉说,“小米有上亿的用户,此外还有雷系公司在背后做支撑,乐视则有乐视网可提供视频增值服务。且这两家公司的用户数量均有1亿上下,相比之下,魅族在2015年和2016年的销量总计只有4000多万,而且起家于硬件业务的,在互联网服务方面,实力不如小米和乐视。”王艳辉认为,当前,唯有高端机型才有盈利空间,若主打性价比,则必须要有相应的互联网服务和其他配套服务方可实现盈利。除此之外,追求互联网化和性价比的同时,在线下布局上,魅族也开始落后。

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可能真像魅蓝总裁李楠所说的那样,魅族认识到了去年的战略失误。所以,相比去年的高调,今年的魅族确实低调了不少,但是这低调,似乎有点过头了。

从投资方天音控股的相关公告中可以看到,魅族2015年净亏损10.38亿元;而2016年上半年亏3.04亿元。此后,无论是天音控股还是魅族都没有相关具体盈亏数字披露。但是天音控股的2016年度财报能说明一些问题:2016年天音控股归属上市公司股东的净利润约为2.23亿元。

其实,这并不是黄章首次透露自己复出的消息。早在今年1月份,在魅族举办的2017新春年会上,黄章就曾表示自己将再度出山打造属于魅族的梦想机。

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澳门新葡新京,梦想机未成 IPO是否可期

而在群智咨询(Sigmaintell)8月中旬发布的调查数据中,
2017年上半年中国市场手机出货量约2.3亿部,同比下降约1.4%。前五名分别是三星、苹果、华为和OV,而魅族已经排在了第十位。

澳门新葡新京官网下载,从公开信息的情况来看,除了魅族官网上降价近500元之外,第三方销售渠道的价格也已跌至冰点。目前,全新魅族Pro
7的某宝售价已经跌至1500+(降幅近一半)。短短4个月的时间,第三方的终端零售价就蒸发1300元以上,这样的待遇也让Pro
7毫无争议的成为今年的“跳水王”。

旗舰产品的窘境加上动铁单元混用事件,一时间魅蓝旗下的只有千元机似乎还在走量。现金流无疑成为另一大压力,但面对智能手机市场新零售的发展,魅族必须要拿出大量的资金来投入到线下渠道的建设中。

近日,魅族全面屏新机的谍照在网上曝光,但参考此前杨柘的表态,这款机型应该不会在2017年内推出。

在魅蓝拆分之后,重新调整姿态的魅族品牌肩负起了公司高端产品线的重任。而近一年时间,不包含已经拆分的魅蓝,魅族品牌只发布了一款魅族Pro7/Plus就草草宣布收场,如此巨大的反差确实令人意外。

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上市之后,错误的市场定位让Pro
7系列的市场表现非常糟糕。从7月末上市至今,4个月的时间魅族Pro
7在京东商城的累计评价仅有1.4万条,这一数据与友商们动辄十万加的成绩相差甚远。同时,由于市场表现的糟糕,该机型在终端售价方面也出现了大幅跳水。

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固执的黄章和沉默的白永祥

但结果出人意料,魅族品牌在10月份选择直接终止推新,其中的原由不禁让人疑惑。

作为今年魅族寄予厚望的旗舰产品,Pro 7系列从诞生的那一刻就饱受诟病。

作为国内最早一批的互联手机品牌,魅族曾经一度与小米齐名,并被称为互联网手机品牌中的“蓝黄双雄”。几年过去,如今魅族为何却成为机构手机销量报告中的“尾随着”。