ATTOS:“走出去”与“请进来”

品牌主张  与各个大牌做定制不同的是,渠道商ATTOS的定制生产线属于“半成品加工”,即为了满足消费者的需求,为通过ATTOS渠道购买大牌产品的消费者,提供这些大牌产品的二次加工定制。  “未来的奢侈品牌竞争是服务的竞争,而定制将是个性化、人性化、尊贵化的品牌服务的升级手段。”爱徒(ATTOS)奢华之家品牌总监刘鹏波在接受《中国经营报》记者专访时谈到。  意大利品牌ATTOS代理了全球超过50个顶级奢侈品牌,品类涵盖服饰、箱包、鞋等等,这些大牌在近几年都致力于差异化营销和定制服务,以突显自己的品牌。在刘鹏波看来,奢侈品定制将会成为各大奢侈品牌确立自己市场份额标杆的关键举措。  “越来越多的大牌将定制作为提升品牌价值的方式,推出定制系列产品。”刘鹏波对记者说。对于这些大牌在中国推广的缺陷,ATTOS适时抓住商机,推出了自己的定制生产线。然而,与各个大牌不同的是,作为渠道商的ATTOS所建立的定制生产线属于“半成品加工”,即为了满足消费者的需求,为通过ATTOS渠道购买大牌产品的消费者,提供这些大牌产品的二次加工定制。  ATTOS的半成品加工定制,既满足了客户对于大牌设计的追求,同时兼顾了个性化定制的需要,最重要的是,缩短了购买周期,这也就意味着增加了消费频率。“当然,定制的利润也更高一些。以我们所代理的一线奢侈品包包为例,适当地为客户做一些定制化的改造,其售价可以是原价的两倍。”根据刘鹏波提供的数据,ATTOS在定制方面的收入,已经达到全部收入的15%,其中60%来自于对大牌的二次定制加工,而另外40%来自于ATTOS自有品牌的定制。  开一家旗舰店,装修豪华诱人,等待宾客推开门笑脸相迎,这样的时代已经过去。在网络购物如此盛行的今天,大牌们无法按捺自己的心情,纷纷涉足网络营销。在刘鹏波看来,即使网络营销能给消费者带来新鲜感,但是“奢侈品的体验感”却不能舍弃。在投入部分精力尝试网络营销的同时,ATTOS的重点营销策略都放在了“走出去”,即摒弃以往的等客上门策略,转而提供上门服务,随时通过邮件、微博、微信及手机短信等方式提供新品信息。

2.3体验营销有所欠缺

从网络用户的角度来说,随着网民规模的扩大,而且随着网民的日益成熟,网络对于网民的价值正在由
“娱乐平台”向“商务平台”转变。从企业的角度来说,企业主对网络本质的认识日趋理性和科学。从品牌传播的角度来说,网络只是一个信息传播的渠道,但是这个渠道整合了传统意义上的所有的媒介形式,同时聚合了大量的年轻消费群族。从产品营销的角度来说,网络是一个营销与传播整合的通道,在网络媒体上把传播和销售之间的距离进一步拉近,也就是实现了品牌传播与产品销售的整合。正是基于网络媒介对品牌营销传播与销售的整合,电子商务越来越受到企业的重视,一方面企业通过电子商务的模式上线,让网络营销的效果更为直观和实效;另一方面基于电子商务业务的开展,品牌与消费者之间距离能得到有效的缩短,品牌与受众之间的沟通更为直接,特别是与年轻消费群族的沟通。电子商务之所以会日益受到品牌方的重视,在于网络销售的发展具有传统品牌运营模式不可比拟的优势。首先,网络媒体整合了品牌的营销传播和产品的销售,因此让品牌的营销传播活动效果更为直接,更为实效。所以,网络营销的效果不在是品牌曝光度、受众参与的等难以量化的指标,而是实实在在的销售转化率。其次,网络销售压缩了传统营销的中间环节,让消费者与品牌之间的距离缩短。这一方面提升企业的快速反应能力,有效根据市场的销售情况调整产品策略,另一方面有效压缩了中间环节,从而降低传统渠道建设的成本,有效降低产品的销售价格。再者,网络销售给消费者更大的产品选择面。在一家传统的线下专卖店,如果上600个SKU,那么是一个很大的店铺了,这么大的店铺库存、物流、场地租金、人员等是一笔很大的开支,但是在网络专卖店,消费者可以轻而易举得做到1000个SKU,因此让消费者的选择面进一步扩大,从而有效满足消费者的个性化需求。最后,网络销售让品牌的销售覆盖面进一步扩大。有网络的地方就有我们的销售终端。在传统的代理加盟体系中,县级市场对于代理商来说是一个很尴尬的市场,如果开专卖店,很可能出现的情况是入不敷出,如果不开,又很可能被竞争对手占据先机。但是网络销售解决了这个问题,网络销售打破了地域和终端数量的限制。因此网络正在作为一个新的销售渠道,正在日益显现出其巨大的市场竞争潜力和优势。对于大多数传统品牌来说,其主力消费群体已经在网上了,如果企业的有效体系还是以线下方式为主,那么必然出现企业的销售渠道与目标消费者群体直接的背离,因此企业是否把网络当作一个重要的产品销售新渠道来发展,将决定企业在未来的市场地位和生存空间。线上与线下:共生还是互毁?对于风生水起的电子商务浪潮,无论是中小型企业,还是国内外大型企业,都无法等闲视之。事实上,很多企业已经积极行动起来,试图在网购市场上分到一块蛋糕。国美推出了网上商城。而与国美一样越来越重视电子商务渠道的企业还有很多。平均每天纯利润达到2亿的中国移动2008年就在大力推广自己的电子渠道,希望可以尽快将自己的业务通过网络甚至移动网络销售。然而,目前企业涉水电子商务时面临着一个尴尬的问题是:网络拥有独特的营销魅力与庞大的市场潜力,如果不发展线上渠道,很有可能被竞争对手甩在身后;可是传统的线下渠道竞争已经很激烈了,再发展线上渠道的话又会冲击自己苦心经营的线下渠道体系,传统的线下渠道可是他们目前的安身立命之本!在上世纪九十年代末,康柏公司是全球个人电脑业的霸主,为了狙击处于第二位的戴尔公司直销模式的威胁,于1998年发布了官方电子商务网站,直接销售电脑。尽管康柏曾经小心翼翼,但现下渠道商们依然恼怒。渠道商并不认为康柏这是与对手在竞争,而是觉得这是康柏想绕开渠道商,取代自己的地位。具体来说,线上渠道与线下渠道的冲突主要体现在两个方面:消费者的争夺和价格的冲击。1、消费者的争夺线上渠道对线下渠道的竞争首先是消费者的争夺,这也是造成冲突的本源。由于网络传播的快速、便利,以及中间环节简化带来的价格优势,使得线上渠道作为新兴的渠道模式在吸引消费者的同时自然也就造成了对传统渠道的挤压,让线下渠道怎能不对线上渠道怀有敌意而进行强烈抵制呢?2、价格的冲击由于网络营销传播的特性和优势,线上渠道销售的商品由于不存在物流和仓储成本,也无需负担昂贵的营销成本,导致同样产品在线上售卖的价格比线下零售店的要便宜。来自淘宝的数据显示,网上开店和传统物流相比,店主可以节省60%的运输成本和30%的运输时间,营销成本比传统的线下商店降低55%,渠道成本可以降低47%。综合上述成本因素考虑,同样的商品在线上和线下渠道存在20%到30%的差价完全正常。20%的差价足以让线下渠道产业链产生巨大的动荡,传统线下渠道商苦心经营的实体店面系统和励精图治的窜货管理,在线上渠道的冲击下束手无策,这是非常可怕的,也是线下渠道商们反应最激烈的症结所在。无论是消费者的争夺还是价格的冲击,这些归根到底都是利益的冲突。所以,涉足电子商务的中国企业,目前急需解决的主要矛盾也是如何平衡线上渠道与已有线下渠道的利益冲突。线上与线下的和谐共存:电子商务可持续发展线上渠道和线下渠道的利益如何平衡?其实这是一个资源整合利用的问题。电子商务不仅仅是一个前端界面的概念,后端还有很多资源需要整合。例如:供应链、产品制造流程、物流、数据营销、信息技术平台等等。实际上,在如今的竞争生态环境下,企业所有的营销思考模式都应该面对消费者市场,分销渠道不是由企业决定,而是由消费者决定何时、何地、如何购买其所需要的商品。方便性策略是网络平台竞争力的关键点。所以在决定是否构筑线上渠道的时候,需要从“渠道策略”向“消费者购物便利”转化,然后以“消费者购物是否便利”作为决策的一个依据。线上线下没有绝对的冲突,关键是如何“以消费者便利购物”为依据进行有效整合。只有建立在线上线下互动互通的零售渠道的基础上的电子商务模式才是真正具有实效意义的。而要真正做到这些就需要企业把线上和线下渠道建设放到战略高度进行定位。只有战略定位清晰、明确才能够充分利用、整合所有的可利用资源。已经涉足电子商务,并取得不菲业绩的李宁公司,其电子商务部完全按照独立的方式进行运作,并且由公司的COO(首席运营官)直接领导。很显然,电子商务被李宁公司纳入到了公司的战略部署。相应地,李宁公司对于自己的线上销售与线下渠道定位就很精确。关于线上和线下渠道建设的战略定位,企业必须要明确线上渠道在企业的整个渠道体系统究竟应该占有什么样的位置,发挥什么样的作用。目前,涉水电子商务的企业主要是把线上渠道定位为线下渠道的补充,但是未来的发展趋势绝对是线上与线下的融合。无论是作为补充还是相辅相成,都是需要在战略上进行清晰定位。企业只有在确定线上和线下渠道两者的定位关系之后,才能相应地去采取合适的策略。1、线下为主:线上与线下渠道实现产品差异化目前看来,在处理线上和线下渠道的关系时,很多企业的思路主要以线下渠道为主,把线上渠道仅仅作为线下渠道的补充.线上与线下渠道的冲突归根结底是对渠道商利益的冲突。如果线上只销售特定类别的产品,与线下渠道就有了差异化,不至于引起渠道商们过度恐慌而反水。同时,也对线下渠道进行了有效弥补,能够扩大企业的销售份额。康柏当初在规划实施线上战略时,就把现有的渠道商们的利益切实地考虑进去,值得借鉴。康柏为了平衡线下渠道商的利益,不至于线上和线下打起来,采取了一个“聪明”的做法:专为线上开发了一套产品,就是后来的Prosignia系列电脑,专门面向中小企业的商用电脑。虽然后来,康柏最终被惠普兼并的结局,从某种程度上说,并未从电子商务中形成狙击对手的巨大竞争优势;但康柏处理线上与线下的经验是非常有参考价值的。李宁公司对于自己的线上销售与线下渠道定位就实现了差异化。比如,线下的李宁旗舰店专门销售正价新品,有些店铺销售库存商品;李宁官方电子商务平台e-lining.com主要销售限量版产品,包括明星签名可以典藏的商品。可以说,李宁公司的线上和线下差异化之道,为更多进军电子商务的中国本土企业提供一个参考坐标。具体来看,为了实现差异化,企业可以采取多种方式:线上是处理线下渠道存货的平台这就是把线下销售的库存拿到线上来扫货,减轻品牌的库存压力。这也是很多传统企业的选择,线上既可以卖适合网络的低价商品,又和线下渠道的专卖店等形象与价格都不冲突。曾经很出名的美国高科技电子产品零售商
Sharper
Image在开拓线上渠道时候,就只在线上销售库存过剩的产品及反季的产品,销售效果也很不错。线上是线下经典产品的复刻平台当往年的经典款式在线下渠道已经断货时,把这些经典款式进行追单,只在线上销售,对线下渠道也不造成冲突,但是会有助于提高企业的总销售份额。线上提供网络特供款产品这是指专门针对网络销售开发产品款式,这些款式不在线下渠道铺货,终端无法买到,只在网上独家销售,这样的差异化设置,自然能从根源上避免渠道间的利益冲突。2、相辅相成:线上和线下融合未来肯定是线上和线下渠道的融合。这是一个必然的发展趋势。因为消费者需求的多样化,不可能只有一种模式满足所有的需求。特别是当企业愿意认真考虑消费者便利的购物体验时,线下和线上的整合更应该起到的是互补作用。七匹狼三年前开始在淘宝上开店尝试网络销售的新渠道,2008年底成立“新渠道”部门。七匹狼董事长周少雄考察美国零售市场后,就特别重视七匹狼电子商务的发展;其助理胡军也曾表示,七匹狼已投资几千万在做ERP,“规划三到五年,实现从一个传统企业转入传统营销和电子商务共存共融的新型的经济实体”。同时,值得关注的是很多线上B2C网站也纷纷开始考虑线下拓展,毕竟80%左右的线下人群还未上网购物,如何覆盖到80%还未上网购物的人群,有些前瞻性的电子商务网站开始在探索,淘宝就推出了被称之为“大淘宝”的新战略,开始试水线下销售,2688网站也在发展线下代购点。今后,一个传统企业单靠线上或单靠线下都是不行的,线上渠道要拓展到线下,线下要拓展到线上。现在几乎所有传统线下企业都想发展到线上渠道,这个是个大趋势。如何把线上销售与成千上百的实体店整合起来,形成一张完整、结实的网,不是互不相干的两张皮,是企业迟早必须都面对的问题。那么线上和线下渠道的融合具体可以怎么操作呢?有以下几方面可以参照。统一定价,灵活促销现在,很多知名网购平台上,几乎所有产品都比市场终端上的价格便宜。便宜幅度少则10—20%,多的甚至可狂降过半。这是吸引网购消费者的最主要诱因之一。但是,现在网上价格低,是因为还没规范,运营成本相对低很多,一旦规范起来,成本必定就上去了。线上与线下渠道的成本会趋于一致。而随着人均GDP的提高,网购的消费理念也将会得到彻底改变,便捷、高效、选择面广等核心理念将被消费者提上议事日程,逐步代替如今偏离轨迹的“低价等于网购”这些消费理念。所以,不仅要具有渠道概念,更应该看到渠道背后的人——消费者!当我们从“渠道策略”转向“消费者购物便利”这个视角,着眼于“消费者购物是否便利”时,会发现线上与线下渠道针对的消费者是有很大区别的。线上购买的重度消费者其实是偏重于有钱没时间的目标群体。因此,完全可以制定统一、严格的价格制度,产品线上线下一个价。但是线上和线下的促销策略可以更灵活,比如线上包邮、赠送相关饰品等。这也就不存在渠道冲突问题,而对消费者的覆盖面其实更广了,网上平台和实体店各有特点,互为补充,和谐共存。(2)无缝对接,和谐共赢线上渠道与线下渠道结成共同利益体,消费者可以线下看货,线上订购,线下再交钱取货、享受相应的服务,可以让消费者更放心、得到更多便利。这一模式可以参照成立于
1901年的美国服装公司Nordstrom。Nordstrom目前在全美有175家专卖店,也通过目录册及互联网销售产品。2008
年,Nordstrom公司有效融合了电子商务平台的库存系统与实体店库存系统。在该公司的线上和线下渠道就有了统一的库存系统的基础上,开始推出“网上购物店铺取货”的服务。这样,形成了线上线下的融合优势,给客户带来更多的便利,充分发挥了多渠道运营的综合竞争力。该公司2008年电子商务收入6.8亿美元,比前一年增长了8.4%。在美国经济艰难时刻,能取得如此成绩,“网上购物店铺取货”服务的推出可以说是功不可没,在一定程度上也说明了这种融合模式的实效性。(3)个性服务,多元增值对于消费者来说,在网络上购物与到实体店购物的在花钱的层面上是一样的,不一样的意义在于哪一种购物方式能够带来更多的便利和优质的服务。随着互联网从以信息展示为中心的1.0向以互动为中心的2.0及以“随时随地随身”为中心的3.0演进,为消费者提供个性化的、定制化的全方位专属服务,已经成为大势所趋。而作为互联网的商务型应用,全方位的个性化服务更是电子商务下一步发展的重要方向之一。比如,提供系列特色上门服务、免费送货上门服务、在线产品个性化定制服务、手机用户专享优惠服务、产品售后维护保养等等。通过为消费者提供更多贴心的、个性化的服务来寻求企业销售时线上与线下的有效融合,以及开拓更多元化的增值领域。(end)

过去几年中,奢侈品牌在不断加强定制服务。2017年,意大利奢侈品牌Fendi就与英国奢侈品电商Farfetch达成独家合作,把“Customize
It”的服务推广到线上。网友可通过电商网站,实现定制,此前,只有店内顾客才能享受该服务。Fendi公司CEO
Pietro Beccari表示,“如今,对顾客而言,个性化是奢侈品的终极标志”。

在网上无法获得实体店内的购物体验,奢侈品零售业的关键在于给人的特殊感和稀有感。但由于网络的共享性,这种特殊感和稀有感就难以体现。客户接触到网站和售卖商品不具有匹配性,享受的服务和关怀也不对等,也没有完善的客户管理理念。但基于中国网民庞大数量的诱惑,未来奢侈品牌的市场营销策略会越来越注重在线、移动的创新传播,与消费者直接对话。对于奢侈品牌来说,在线销售只是实体店的补充形式,就算是在线销售,价格也不是关键,品牌形象才是至关重要的[4]。因此,奢侈品牌旗下的独立网店很少走拼价格的路线,旨在向消费者传达产品信息、宣传和维护品牌形象。因此,品牌直接开设线上销售有利于了解消费者的需求,以便开展更精准、更便利的客户服务。

随着消费者个性化意识的增强,奢侈品牌越来越重视个性化定制。特别是年轻消费群体逐渐凸显。据腾讯广告与波士顿咨询共同发布的《2019中国奢侈品消费者数字行为报告》显示,年轻化、地域化、社交化将成为奢侈品营销未来在中国的趋势。在中国购买奢侈品的人群愈发年轻化,26-35岁的人群贡献了高端奢侈品62%的消费额,18-25岁的学生人群也贡献了12%的消费额。

目前,奢侈品的在线销售已在中国初露峥嵘,2011年甚至被一些人称为奢侈品电子商务的“中国元年”。但在网络营销过程中,电子商务环境对于奢侈品牌进行营销还不是很成熟,消费者和经营者双方的权益维护、相应的法律法规保障、物流配送设施、网络支付平台等的不健全也导致奢侈品对于“触网”有所顾虑。奢侈品强调的私享、专属性及高价位,与网购平台开放、平民化的特点相冲突,奢侈品电商后劲乏力。目前对于国内的奢侈品实体销售已经让奢侈品牌赚得“盆满钵溢”,互联网对多数奢侈品牌而言基本上“无关痛痒”,没有足够重视开展电子商务,所以对电子商务配套设施没能迅速建立起来[3]。

个性定制潮

3.3注重线上营销的品牌展现

高端消费者对奢侈体验需求逐渐增加,导致越来越多的奢侈品牌开始重视个性化定制服务。根据波士顿咨询近期发布的报告显示,将近20%的奢侈品消费者表示,在购买产品时会选择定制服务,年轻人更愿意为个性化定制服务买单。与此同时,Fendi、Gucci、Zegna等品牌都开启了定制化服务。但有分析认为,部分品牌无法弄清消费者的真正需求,消费者只能在品牌提供的选择范围内进行定制,这是所谓的“伪定制”。真正的个性化定制应该是消费者从忠于品牌到忠于品质的转变,品牌方只有朝这个方向发展才能获得市场认可。

奢侈品具有昂贵的价格、卓越的品质和高贵的气质,因此赋予她的拥有者独特的身份象征。中国的巨大市场,诱惑着越来越多的奢侈品牌将来到中国。中国人的奢侈品消费和自有奢侈品牌的打造也受到越来越多的关注[1]。基于这个现实需要,本文试图通过阐述奢侈品的市场现状,以及探讨奢侈品网络营销渠道存在的问题,为探索国外奢侈品在中国网络营销渠道搭建提供建议。

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4 总结

另一意大利奢侈品集团杰尼亚(Ermenegildo
Zegna)此前也推出了“个人化定制”服务,为消费者制作完全个性化的服装。品牌可提供超过千种不同的面料供消费者选择。