新葡新京《角逐花销论》读后感 | 晓东七日一本

2000000+500*1000+200*10=2502000.

什么是杠杆呢:就是通过最有效地运用时间、力气和金钱来提高生产力。

亚当斯密在其《国富论》中阐述了分工理论及成本思想;在微观经济学理论中有个叫“边际生产力递减规律”,意思是在其它投入量保持不变的情况下,连续追加某种投入,产量会先增加后减少;告诉我们企业资源配置是有科学规律的,不合理的投入将导致经济损失,及合理定员、合理消耗标准对企业很重要。有个概念叫“边际成本”,意思是企业在一定产量水平下,因为受到“际生产力递减规律”影响,导致多生产一个产品所投入的追加成本先减少再增加。此外还有机会成本、重置成本、成本动因理论、导向理论、企划理论、战略成本理论等。现代成本管理还出现了广义化的趋势,即出现了质量成本(与产品质量有关的劳动耗费以及未达到目的而造成的一切损失)、信息成本、资本成本、人力成本、环境成本、交易成本、代理成本等。

再如标准成本制度很多企业是不适用的,所谓标准成本适用于周而复始重复生产单一或几种相同或相似产品的流水线,因此投入的成本有历史数据的积累,可以将正常生产时发生的成本作为标准或者预算,这个预算波动不会太大,据此分析差异产生的原因并揭示哪些环节经济,哪些环节不经济。如汽车流水线、钢铁企业、食品加工企业等。标准成本是通过揭示成本差异,实施“例外管理”以优化标准、科学评价、控制成本、指导决策,可以减少成本核算工作量,实现成本会计与普通会计的分离。

变革真正到来时,从来不会提前打招呼,而是以狂风骤雨般的姿态一夜之间席卷而来。

增效协作:天堂的婚姻

附成书花絮:

亚当斯密在其《国富论》中阐述了分工理论及成本思想;在微观经济学理论中有个叫“边际生产力递减规律”,意思是在其它投入量保持不变的情况下,连续追加某种投入,产量会先增加后减少;告诉我们企业资源配置是有科学规律的,不合理的投入将导致经济损失,及合理定员、合理消耗标准对企业很重要。有个概念叫“边际成本”,意思是企业在一定产量水平下,因为受到“际生产力递减规律”影响,导致多生产一个产品所投入的追加成本先减少再增加。此外还有机会成本、重置成本、成本动因理论、导向理论、企划理论、战略成本理论等。现代成本管理还出现了广义化的趋势,即出现了质量成本(与产品质量有关的劳动耗费以及未达到目的而造成的一切损失)、信息成本、资本成本、人力成本、环境成本、交易成本、代理成本等。

四大会计事务所之一的德勤,已经研发出财务机器人,能够7×24
小时不间断地完成基础的财务工作;

书中举例可口可乐,最早的可乐只是遍布美国的饮品屋,如果想增加收入,必须开饮品屋才能提升收入,直到可口可乐创始人阿舍.坎德勒使用了一个杠杆方式:装瓶。于是就有了现在的几乎全世界上每个人都可以在家中舒服地享受到怡神凉爽的可口可乐。这就是可口可乐通过杠杆把可乐装瓶的智慧。

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企业成本都会选择一种成本制度,那么为何有些企业用标准成本、有些用作业成本、有些用定额成本、项目成本;本质是性价比和适用性;不一定是做的越细越好,只要能够解释不增值不经济的环节即可。在企业确定使用各个成本制度前提下,财务人员为了一些特定分析需要,又把企业成本分成变动、固定成本;可控、不可控成本;相关成本、无关成本;主动成本、被动成本等等。我们说对成本的控制无非是对供应链从设计(第一次就把事情作对)、到采购(供应商及材料分级)、到生产(降单耗增效率)、到销售、到渠道、到售后的各环节的控制。

可口可乐为了鼓励人们不要将喝完的可乐瓶随手丢掉,在越南发起过一个“变废为宝”的活动。可口可乐设计了16套不同功能的“瓶盖”,只要把这些瓶盖拧在旧的可乐瓶上,就可以把瓶子变成笔刷,泡泡机,喷水枪,酱油瓶等多种实用工具。

财富意味道着选择自由。而我们大部分人都是在用时间换金钱,如果一旦生病或有意外事情,停止工作就意味着停止自己的收入,所以我们都很恐慌,担心自己失业,害怕没有工作。

只说现象不做评论。另一个有趣的现象是在他被“双规”后,公司当年最年轻的财务总监,我上级的上级,我所敬佩的“睿智、美丽、善良、集美貌与才华于一身”的上海市十大经济人物、集团副总陈女士,和我同期辞职。

所以说这本书是我们一群财务人员所写,东拼西凑出来的,作者根本不是艾宝俊,虽然书是一本好书。那么接下来,我就“用自己的锅,下自己的面”,谈谈这本书里的“部分理论”,写写读后感。

这种思维在金融领域非常常见。最典型的例子就是用30%的首付去撬动100%的房产。这是另一种形式的“倍数化”。

我借用书中的计算方式:假设投资一万元的一只股票,年回报率为10%,这样的速度1万元每7.2年会增长1倍,这样的话7年后就变成2万,14年后就变成4万,22年后就变成8万,29年后就变成16万。而50年后就是128万。倍数增长是以几何级数增长的,所以倍数增长能让我们的金钱以倍增的速度增加,而不是一步一步地缓慢增长。

个人理解,非标成本可能更贴近于所谓的“用户度身定制”,没有需求一切都是扯!用户的需求是个性化的、独立设计的;对原材料、对工艺、对运输、对产品性能、包装都有个性化要求,很难有历史经验成本数据做参照,按照用户需求识别结果来制造。因此,个性化的要求,对非标成本管理的研究提供了很大空间和契机,本人微信平台“晓东财智”将立足于“供给侧成本”进行案例及理念的深入探讨。


倍数化工作的第二个特征:

“当今社会里需要两样东西:第一,富人需要知道穷人如何生活;第二,穷人需要知道富人怎么生活。”我们为什么是穷人?更多的原因是因为我们从小都被灌输穷人思想,或者我们根本不能了解到富人是怎么生活的,周围的人更多的是带着仇富心理看待那些离我们比较远的富人,然后自己安然自得的过着穷日子,穷其一生也活不明白到底怎么了,自己为什么这么穷。

例如作业成本法要有强大的数据系统支撑,明细到作业(如机组)的各项成本数据可以较准确获取;有的企业用了作业成本法,但是明细数据都是分摊出来的,而不是准确的计量数据,就弱化了参考和分析的价值。

成本思想自古有之,史记《管仲列传》说:“管仲九合诸侯,一匡天下……既任政相齐,以区区之齐在海滨,通货积财,富国强兵,与俗同好恶。故其称曰:“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,上服度则六亲固。四维不张,国乃灭亡。”管仲提出了“主俭节用是国富之急”、“俭奢有度”的成本思想。

好的倍数化能力,一定是将价值进行低成本的复制。

今天先写到这里,用自己浅显的文字写出自己对《复制猫》几个要点的理解,
目的在于知识传递和自己对内容的消化,相信不断的学习之后,自己会有更好的认知和提升。

一、东方

所谓成本是商品生产的产物,为供给产品而耗费的资源或劳务的价值化表现(小注:被“钱”逼的意思),与商品的价值有关。成本的出现在东西方表现形式不一样。

总之,价值的可复制化围绕着“一套方法,一套体系,一套理论,一套工具”。这样的工作,才具备高回报价值。

网络营销:终极的复制猫系统

再如标准成本制度很多企业是不适用的,所谓标准成本适用于周而复始重复生产单一或几种相同或相似产品的流水线,因此投入的成本有历史数据的积累,可以将正常生产时发生的成本作为标准或者预算,这个预算波动不会太大,据此分析差异产生的原因并揭示哪些环节经济,哪些环节不经济。如汽车流水线、钢铁、食品加工等长流程、重复性生产的企业。标准成本是通过揭示成本差异,实施“例外管理”以优化标准、科学评价、控制成本、指导决策,可以减少成本核算工作量,实现成本会计与普通会计的分离。

三、企业成本

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而现在的网络时代给了我们机会去了解有钱人为什么这么有钱,我们可以通过网络、书籍学习一些成功者为什么成功,有钱人为什么可以挣到更多的钱。

与之相对应的是非标成本,产品可能根据用户的要求定制,规格型号、工艺流程、生产投入的差异较大,无法或较难锁定标准值,如钢结构建筑企业、非标准件设备生产企业、客户个性化需求及定制化的产品企业等。

一、东方

这里的关键在于,改变的变动成本对产品单位生产成本只有微乎其微的影响。而巨大且不变的固定成本,摊薄了整个产品的单位生产成本。分子不变,分母大幅度增加,除下来的成本当然就是减少了。
这就叫规模经济:规模增长越多,单位成本越低。

所以我们要思考:我该如何通过倍数增长来创造财富,而不必投资很多钱或等待一辈子让小小的蛋孵成一笔小财?

所谓成本是商品生产的产物,为供给产品而耗费的资源或劳务的价值化表现(小注:被“钱”逼的意思),与商品的价值有关。成本的出现在东西方表现形式不一样。

一般来说,企业成本是企业中的生产成本和期间费用,称为“完全成本”,其中生产成本根据直接计入和间接计入,由财务人员人为“制造”了一个东西叫“制造费用”,即把无法直接计入生产成本的某些费用,需要先归集再按一定规则分摊到生产成本的那部分“成本”起个名字叫“制造费用”,最终还是归于生产成本的。所以最终企业的成本无非就是生产成本和期间费用。

B. 倍数化能力的特征:

这本书正是指出了几个关键的点,虽然我觉得对来说还比较难,但是我还是愿意消化这些知识并朝着这些方向去努力,打破自己固有的思维,让自己踏入一个全新的世界。

三、企业成本

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1.练习抽象总结的能力;

倍数增长:建立财富的公式

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二、西方

比如看悬疑电影,做主题演讲,接受新闻采访,这三件事的共性在于:都是在一个固定时间段内进行观点和内容输出。

网络营销更优于特许经营的是,起步低,我们可以投资更少的钱就可以参与到网络营销中去。收入会呈倍数增长,因为有人不断帮你转化。网络营销还不需要员工,并不受区域的限制,你可以只用一部手机就可以通往全国甚至全世界。针对网络营销我懂的并不多,但是却让我有一个新的认知,虽然之前听到传销有类似的行为,会有些不解,但是现在看来,毕竟传销是骗人的,而真正的网络营销毕竟销售的是真正大众需要的产品,也不是强买强卖,所以模式可能类似,但是意义完全不一样。

我曾经在《为什么在踏踏实实做了两年营销后我才敢讲财务》一文中写到过此书的来龙去脉:“……财务部袁部长是位有气质的女士。她的一句话使我难忘:“进了股份财务部的人,都是幸运儿”。袁部长原本非财务人员,后来靠奋斗当上财务部长,她曾夸我很会投资,开玩笑的说:“你都可以不上班了”(可能是官二富二+投资人,工作属消遣的意思)。她也曾组织我们很多财务人员共同合著了一本书,叫《竞争成本论》,作者是艾总。具有一双慧眼的袁部长,先生现在是钢城的老总……”。

只说现象不做评论。另一个有趣的现象是在他被抓后,公司当年最年轻的财务总监,我上级的上级,我所敬佩的“睿智、美丽、善良、集美貌与才华于一身”的上海市十大经济人物、集团副总陈缨女士,和我同期辞职。

有和没有这个因素,会对事件造成完全不同的结果吗?

而倍数增长是:5的平方=25

接任她的股份财务总监为什么说是混上去的,请关注近期百万公众平台本人最新一期讲座视频中的案例证明。

与之相对应的是非标成本,产品可能根据用户的要求定制,规格型号、工艺流程、生产投入的差异较大,无法或较难锁定标准值,如钢结构建筑企业、非标准件设备生产企业、客户个性化需求及定制化的产品企业等。

既然是内容输出,那么讲故事的能力就是关键。如果你看过罗伯特麦基的《故事》,就会明白好故事引人入胜的通用规则与原理。而这套方法,几乎能够复制使用在所有内容输出的场合。

亲,觉得有帮助就打赏吧,给点动力,我会更加努力!

《竞争成本论》作者为上海市原副市长艾××。作者从500强国企老总位置出去当了副市长。俺刚进原公司时听艾××滔滔不绝讲企业的成本和价值化管理,他当时是公司管财务的老大,人财物皆可呼风唤雨。

个人理解,非标成本可能更贴近于所谓的“用户度身定制”,没有需求一切都是扯!用户的需求是个性化的、独立设计的;对原材料、对工艺、对运输、对产品性能、包装都有个性化要求,并没有历史经验成本数据做参照,按照用户需求识别结果来制造。因此,供给侧改革要求,对非标成本管理的研究提供了很大的研究空间和契机,本人创建了一个微信平台“晓东财智”未来将更立足于“供给侧成本”进行案例及理念的深入探讨。

“撬动杠杆”的诀窍在于,找到推动事情发展的决定性因素。没有它,事情就无法继续推进下去。在思考过程中可以不停反问自己:

《复制猫–营销101》这本书很薄,只有81页,内容通俗易懂,但是如果能做到书中几点,却并非易事。

这本书是我们一群财务人员所写,东拼西凑出来的,封面作者不是真正作者,书是一本好书。那么接下来,俺就“用自己的锅,下自己的面”,谈谈这本书里的“部分理论”,写写读后感。

例如作业成本法要有强大的数据系统支撑,明细到作业(如机组)的各项成本数据可以较准确获取;有的企业用了作业成本法,但是明细数据都是分摊出来的,而不是准确的计量数据,就弱化了参考和分析的价值。

2.具备成本意识;

书中讲到甜筒的由来:卖威化的小伙子机缘巧合的和雪糕老板结合,结果出来了甜筒这样的美妙的甜品出来并广受大众欢迎。

二、西方

读后感一般不太有人会写一个贪官污吏作品的读后感,本人刚进原公司时还听艾宝俊给我们滔滔不绝讲企业的成本和价值化管理,他当时是公司管财务的老大,人财物皆可呼风唤雨。

比如先服务好一小群种子用户,然后借助他们的力量去扩散影响到更大众的群体;再比如找到关键决策人,然后通过他去影响其他相关决策者等等。

线性增长是:5+5=10

成本思想自古有之,史记《管仲列传》说:“管仲九合诸侯,一匡天下……既任政相齐,以区区之齐在海滨,通货积财,富国强兵,与俗同好恶。故其称曰:“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,上服度则六亲固。四维不张,国乃灭亡。”管仲提出了“主俭节用是国富之急”、“俭奢有度”的成本思想。

我曾经在《为什么在踏踏实实做了两年营销后我才敢讲财务》一文中写到过此书的来龙去脉:“……财务部袁部长是位有气质的女士。她的一句话使我难忘:“进了股份财务部的人,都是幸运儿”。袁部长原本非财务人员,后来靠奋斗当上财务部长,她曾夸我很会投资,开玩笑的说:“你都可以不上班了”(可能是官二富二+投资人,工作属消遣的意思)。她也曾组织我们很多财务人员共同合著了一本书,叫《竞争成本论》,作者是艾总。具有一双慧眼的袁部长,先生现在是钢城的老总……”。

假设生产流水线开动一天的固定成本是200万元,一天生产1000件产品,需要10个工人。其中一件产品的原材料成本是500元,一个工人一天的工资是200元。

线性增长:用时间换成钱

司马迁《史记·货殖列传》说:“农而食之,虞而出之,工而成之,商而通之”,提出了利润率的概念。魏晋的傅玄提出了提高产量降低单位成本的思想。唐刘晏提出流水作业提高效率降低成本的理论。沈括提出了成本比较的概念……

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培养这种能力要从日常生活中下手。学会找到事物之间的共性,然后用道理与方法来做归纳总结。

这就是创造收入和创造财富的区别:创造收入是临时性的,
你必须工作,否则你便没有收入;创造财富是永久性的,你通过把时间和金钱为你所用而摆脱“时间换钱”的陷阱。

一般来说,企业成本是企业中的生产成本和期间费用,称为“完全成本”,其中生产成本根据直接计入和间接计入,由财务人员人为“制造”了一个东西叫“制造费用”,即把无法直接计入生产成本的某些费用,需要先归集再按一定规则分摊到生产成本的那部分“成本”起个名字叫“制造费用”,最终还是归于生产成本的。所以最终企业的成本无非就是生产成本和期间费用。

《竞争成本论》作者为上海市原副市长艾宝俊。作者从500强国企老总位置出去当了副市长,结果父子俩“裙带腐败”,被抓时,惯性牛逼,竟与中央巡视组据理力争,幻想还可以“呼风唤雨”,抵抗巡视组。

这个共性是什么呢?今天我们就来具体聊聊。

那么对于我,要如何改变这些呢?或者说,如何在时间不变或者再减少时间的情况下提升我的收入呢?


司马迁《史记·货殖列传》说:“农而食之,虞而出之,工而成之,商而通之”,提出了利润率的概念。魏晋的傅玄提出了提高产量降低单位成本的思想。唐刘晏提出流水作业提高效率降低成本的理论。沈括提出了成本比较的概念……

这样的现实例子有没有呢?数不胜数。

新葡新京,如卖当劳以及我们国内现在很多特许经营的方式也是相当成功的杠杆方式。当买下一家店的特许经营之后,你只需把点连成线,这时一个复猫的梦想就实现了。

企业成本都会选择一种成本制度,那么为何有些企业用标准成本、有些用作业成本、有些用定额成本、项目成本;本质是性价比和适用性;不一定是做的越细越好,只要能够揭示不增值不经济的环节即可。在企业确定使用各个成本制度前提下,财务人员为了一些特定分析需要,又把企业成本分成变动、固定成本;可控、不可控成本;相关成本、无关成本;主动成本、被动成本等等。我们说对成本的控制无非是对供应链从设计(第一次就把事情作对)、到采购(供应商及材料分级)、到生产(降单耗增效率)、到销售、到渠道、到售后的各环节的控制。

3.锻炼杠杆思维;

网络营销和特许经营一样,系统是关键。你的成功由你的复制能力来决定,而不是创新的能力。你越好地复制现有的系统,你就越成功。

现在还是同样的生产线,但一天需要生产2000件产品,工人也相应要增加到20人。

杠杆增长:更聪明而不是更努力地工作

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根据我的情况就是:一、首先不断学习,提升自己的知识储备,进行系统的学习,让自己想做讲师的梦想实现,如果实现,讲师课时的增长就会给我带来更多的收入,当然,目前只是初级阶段,毕竟我自己的方向还没有明确;二、让钱生钱,目前有外债,所以存的钱相对较少,清还债务之后就加大投资力度,增加自己的本金。这时需要做的是学习投资:比如基金,或者了解其它的投资方式是否可行。一旦有闲钱时就可以快速并准确的决定如何投资。

所以这是倍数化能力的第一个特征:

书中提到:一个典型的百万富翁把收入的20%存起来,然后聪明的投资出去,年复一年,便积累了财富,这就是富人获得和保持富有的方式—-让金钱为他们工作。